Foire aux questions

Veuillez consulter le portail ‘’Offres d’emploi’’, ou remplir le formulaire dans l’espace ‘’candidature spontanée’’, votre requête sera prise en charge dans le délai le plus court 

La réussite d’un projet est liée à une bonne planification à l’avance. Chez nous chaque projet est unique, et par conséquent nous insistons à ce qu’il y est un respect et une étude efficace  de toutes les étapes dès l’énoncée des travaux jusqu’à la réception. 

Le GBF peut  prendre en charge votre projet de A à Z, en intervenant dans tout les secteurs d’activités liés au BTP, à savoir TCE, installation menuiserie  aluminium et sanitaire, les travaux de plomberie  et VRD

Choisir l’entreprises Benlhou Frères  c’est mettre en sûreté la réussite de votre projet grâce une équipe de spécialiste qui va s’en occuper et lui consacrer tout le temps nécessaire 

Avant tout commencement effectif d’un chantier, l’entreprise (une personne physique ou morale choisie par le maître d’ouvrage pour la réalisation du projet), est dans l’obligation de dresser : ·         Le  plan d’installation de chantier (PIC) ;
·         Un organigramme nominatif des personnes qui seront affectés à ce chantier selon le zonage ;
·         Des fiches de contrôle ;
·         Le plan d’assurance qualité (PAQ) ;
·         Le plan d’hygiène et sécurité (PHS).

 Le démarrage d’un chantier nécessite un certain nombre d’étapes primordiaux, qui sont au nombre de quatre à savoir : ·         
   Au niveau de la soumission :
          o   Collecte des informations ;
          o   Examens de plan de participation aux études ;
  L’avant démarrage du projet :
         o   Préparation du chantier ;
         o   Préparation du journal de projet ;
  L’encours des travaux ;
  La réception et le suivi des usages

Chaque projet est suivi par une équipe composée de 4 comités, qui ont pour objectif d’animer les réunions périodiques de travail collectif intra et inter services et directions, en multipliant les échanges, les remontées, l’analyse et le traitement d’informations pertinentes, en vue d’évaluer les écarts entre les prévisions et les réalisations et prendre les décisions nécessaires, à savoir :   Le comité membre qui engage le Directeur technique et le chef de projet ;
  Le comité technique qui se compose du directeur général, du bureau de méthodes, du directeur technique, et des chefs de projet ;
  Le comité de gestion, celui-ci engage tous les acteurs clés de la société tels, le directeur général, le directeur administratif et financier, le Directeur achat et logistique, le Contrôleur de gestion & SI; 
  Le comité opérationnel contenant le Directeur général, le Directeur technique, un responsable du Service études et méthodes, le Directeur administratif et financier, le Direction achat et logistique, le Contrôleur de gestion & SI ;